Tidak mencari jalan keluar? Tidak masalah, mulailah merencanakan sekarang

Tidak mencari jalan keluar? Tidak masalah, mulailah merencanakan sekarang

 

Tidak mencari jalan keluar Tidak masalah, mulailah merencanakan sekarang

Tidak mencari jalan keluar Tidak masalah, mulailah merencanakan sekarang

Suatu hari, ketika bekerja di perusahaan riset pasar saya yang berani, saya tiba-tiba menyadari: suatu hari nanti saya ingin pensiun. Mungkin sudah jelas, tapi masih ada pertanyaan. Versi diri saya yang lebih bijaksana dan lebih tua pada suatu saat akan meninggalkan tempat ini untuk selamanya dan menyerahkan kunci untuk … kepada … siapa?

Saya tidak pernah memikirkan masalah suksesi saya – atau mari kita jujur ​​di sini … pemikiran apa pun – sampai hari yang menentukan ketika saya menerima kunjungan persahabatan dari seorang wanita yang bekerja di bidang saya, sekitar 40 tahun lebih senior saya. Dia berusaha menjual perusahaannya, tampaknya kepada siapa saja yang agak tertarik, dan sayangnya tidak banyak berhasil. Bayangan seorang pedagang kaki lima menjajakan dagangannya dan aku memutuskan saat itu juga bahwa aku akan berhati-hati untuk menghindari situasi tertentu ketika waktuku habis.

Biasanya, saya tidak akan mencoba untuk menemukan kembali roda. Saya cukup beruntung memiliki ‘dewan ahli’ yang luar biasa. Saya dapat beralih ke keputusan bisnis (dan kehidupan) yang besar dan kompleks.

Mereka adalah sekelompok mentor yang luar biasa cerdas dan berpengalaman yang telah membantu saya dalam segala hal mulai dari membangun basis klien dan seluk-beluk manajemen, hingga menegosiasikan kesepakatan real estat yang rumit.

Tanpa bantuan mereka, saya akan menghabiskan berjam-jam mencoba untuk memperbaiki masalah dengan solusi yang sudah jadi. Itulah mengapa itu sangat mengejutkan saya ketika tidak satupun dari mereka – atau pengusaha lain yang saya jangkau – memiliki lebih banyak untuk menawarkan daripada skenario pembelian standar-rawa ketika datang untuk merumuskan strategi keluar yang elegan.

Karena pembelian normal tidak menarik bagi saya, tampaknya sudah waktunya bagi saya untuk kembali ke papan gambar, berpikir keras, dan menghasilkan roda bundar yang bagus!

Roda saya: Fade-in / fade-out yang lembut
Karena saya tidak memiliki pewaris biologis, perusahaan saya tidak akan pernah diturunkan ke generasi mendatang. Tetapi bagi saya, itu masih terasa seperti bisnis keluarga. Lagipula, semua yang telah saya lakukan dengan membentuk dan menumbuhkan perusahaan ini dan orang-orang di dalamnya, selalu dilakukan secara intuitif karena merasa bersyukur memiliki keluarga besar yang keren ini.

Jadi, bagi saya pribadi, tujuan dari strategi keluar saya cukup banyak menentukan sendiri, karena apa pun yang entah bagaimana menyerahkan perusahaan kepada orang yang sama yang membantu saya membangunnya dan membuatnya berkembang, akan terasa aneh dan tidak adil bagi saya.

Oleh karena itu, saya memutuskan untuk melakukan fade-in / fade-out yang lembut, menawarkan sejumlah saham

di perusahaan secara berkala kepada karyawan saya, yang akan memungkinkan saya untuk mundur secara bertahap karena saya melepaskan lebih banyak dan lebih banyak lagi yang mengatakan kepada perusahaan. pemegang saham perusahaan.

Saya memiliki nilai tempat yang dinilai secara independen untuk menetapkan harga yang adil, dan mereka yang mau berpartisipasi harus memasang 25% dari harga paket mereka sendiri – itu harus sedikit menyakitkan atau yang lainnya tidak akan benar merasa seperti perusahaan – dan dimungkinkan untuk membiayai sisanya dengan pinjaman perusahaan lunak.

Dengan segala sesuatunya ada dan dengan hati-hati dipikirkan dalam rencana yang disusun dengan baik, saya berangkat untuk membangkitkan semangat target audiens saya … tetapi pengambil terlalu sedikit pada saat itu.

Jadi alih-alih terus maju, saya harus membatalkan misi pertama dengan ego saya yang sedikit memar oleh respons ragu-ragu. Saya memutuskan untuk meletakkan semuanya di atas es untuk sementara waktu tetapi saya tidak pernah meninggalkan gagasan bahwa ini memang cara untuk saya.

“Jika pada awalnya kamu tidak berhasil …”

Sekitar sepuluh tahun kemudian saya mencoba lagi … dan kali ini berhasil dengan sempurna. Apa sebenarnya yang menyebabkan perbedaan nyata antara upaya ini? Jujur saya tidak tahu, tapi saya tidak yakin itu akan berjalan dengan baik jika saya belum memulai persiapan untuk keluar saya begitu lama di muka. Sekarang hasil bersih dari latihan ini adalah perusahaan saya sekarang dikepalai oleh empat mitra yang sangat baik dan sangat mampu.

Seluruh proses itu (dan masih) mengasyikkan dan sangat bermanfaat. Ada beberapa kejutan menarik yang tidak saya perhitungkan ketika orang-orang dengan berani memutuskan untuk naik ke piring dan mereka yang memilih untuk tetap di kursi belakang.

Secara bertahap menyerahkan kendali seperti ini, berbagi tanggung jawab dan mengambil semua keputusan strategis dan operasional sebagai sebuah tim, memungkinkan para direktur untuk mengembangkan pola pikir wirausahawan sejati dan saya sendiri untuk terbiasa dengan ide bail out anggun di beberapa titik.

Ketika kenyataan baru yang berani ini mulai terbentuk dengan diri saya sendiri sekarang di kursi belakang, hanya

memegang sebagian kecil saham, saya telah dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk gairah saya yang lain. Sebagai contoh, sejauh ini, saya telah melatih orang-orang di perusahaan sosial, telah membantu untuk membuat program investasi di Nepal, telah menjadi sangat terlibat dalam politik lokal dan menghabiskan waktu yang indah berkeliling dunia dengan suami saya yang sama-sama luar biasa (tidak sama sekali dalam urutan itu, Mark!).

Akhirnya, saran saya untuk Anda semua pengusaha di luar sana adalah ini: apakah contoh pribadi saya menarik bagi Anda atau tidak, pikirkan baik-baik dan bersiaplah untuk suksesi sukses Anda sendiri, karena waktu berlalu ketika Anda bersenang-senang!

Sumber:

https://obatsipilisampuh.id/seva-mobil-bekas/